供應(yīng)商開發(fā)從來都是采購工作的重點,和采購成本息息相關(guān)。
供應(yīng)商開發(fā)也是一塊兒非常重要的內(nèi)容。
在瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境下,身為采購人員,我們應(yīng)該確定供應(yīng)商開發(fā)的重點和難點,然后有針對性的改善和解決。
1、供應(yīng)商開發(fā)的重點
。1)信息充分真實。
在開發(fā)供應(yīng)商的過程中,調(diào)查是必不可少的環(huán)節(jié)。
在這個過程中,采購必須確保所獲取的供應(yīng)商信息真實可靠;
因為只有確保信息真實,才能開展后續(xù)工作。
。2)誠懇合作、實現(xiàn)雙贏。
在詢價報價的時候,不管是供應(yīng)商,還是買方企業(yè),都應(yīng)該抱著誠信合作的態(tài)度,而不是其他的什么商業(yè)動機(jī)。因為只有這樣,雙方才能順利開展進(jìn)一步的合作。
因此,企業(yè)在開發(fā)供應(yīng)商的過程中,既要立場堅定,也要樹立合作共贏的意識;只考慮自身利益而忽略供應(yīng)商利益,會導(dǎo)致供應(yīng)商開發(fā)乃至整個采購活動的失敗。
(3)明確渠道。
獲得供應(yīng)商的渠道應(yīng)該明確而且多樣化。其中包括網(wǎng)絡(luò)搜尋、傳統(tǒng)行業(yè)協(xié)會、行業(yè)展覽會、第三方咨詢機(jī)構(gòu)等等。
2、供應(yīng)商開發(fā)的難點
當(dāng)前供應(yīng)商開發(fā)的難點主要集中在四個方面。
(1)供應(yīng)商方面。
供應(yīng)商有可能為了謀利選擇虛報產(chǎn)品,提高價格,修改企業(yè)信息,隱瞞產(chǎn)品或自己企業(yè)的缺陷,這些錯誤的,不完整的信息就可能導(dǎo)致買方企業(yè)判斷失誤。
(2)客戶方面。
客戶需求可以說是一直在變,而開發(fā)供應(yīng)商卻需要一定的時間。
如果開發(fā)時間過長,采購人員原本制定的目標(biāo)就可能失敗。
而如果重新開始,又可能帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失,到時候,企業(yè)很容易現(xiàn)在兩難的境地,遭受損失。
。3)競爭者方面。
如果采購市場買方競爭激烈,來自競爭的壓力同樣可能對采購人員進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)帶來負(fù)面影響。
(4)采購企業(yè)自身方面。
企業(yè)本身同樣是開發(fā)供應(yīng)商的難點來源之一。
如果采購部門作為獨立部門,并沒有得到企業(yè)高層管理者的重視,或采購人員本身沒有足夠的決策權(quán),都會嚴(yán)重影響供應(yīng)商開發(fā)和管理。
此外,供應(yīng)商開發(fā)的其他難點還包括所處環(huán)境、商業(yè)信譽(yù)、管制政策等,這都需要我們采購員在進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)的時候,多加注意,并有意識地進(jìn)行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)。