主要產(chǎn)品類型：膨化食品；

 

　　公司規(guī)模：200人。

 

　　做現(xiàn)場管理的同仁都知道，生產(chǎn)工作的“幾大要素”，而我在生產(chǎn)現(xiàn)場對于相關(guān)要素的管理頗有周折。

 

　　自2000年初入行，到如今也有二十余年了，我們這個品牌自上個世紀九十年代中期開始也有近30年的歷史，我們企業(yè)在當?shù)啬酥列袠I(yè)內(nèi)也是頗負盛名的（不好意思可能和我此時喝了點酒有關(guān)，~~有些飄，各位不要介意，最多是有點不錯而已）。

 

一、“人”的管理

 

　　我從做這個生產(chǎn)管理開始，就著手從人員管理做起，首先是大刀闊斧進行人事變革，雖然當年也是年紀不大，但是我讀書學(xué)習(xí)做筆記，也綜合各方面考慮，最主要是老大的支持，才敢如此。事實證明，我的做法很有效果。

 

　　我的具體做法就是人盡其才，生產(chǎn)一線的人員各有各的優(yōu)勢，把他們放到一個合適的地方盡可能發(fā)揮他們的特長才是改變車間現(xiàn)狀的最好辦法，平時看改革電視劇也是不少，但現(xiàn)實中的很多事情是無法按照想法走的，那么最好的辦法就是裁撤不愿意做出改變的人員，大量招聘有想法的新人進入，充實班組一線，穩(wěn)定的生產(chǎn)基礎(chǔ)才是生產(chǎn)效果利好的有效辦法。本人甚至不斷地在一線深入，及時掌握最全面的生產(chǎn)信息，事實說明，好的班組帶頭人確實在改革關(guān)頭，成為生產(chǎn)穩(wěn)定向好的關(guān)鍵。

 

　　另外一點，人的管理，關(guān)鍵還要給自己選好幫手，生產(chǎn)事務(wù)千絲萬縷，一個人不可能面面俱到，班組的管理決定不了各個環(huán)節(jié)的和諧，因此選定合格的帶班主任也是必不可少的步驟，我的標準很簡單：有技術(shù)經(jīng)驗、有責(zé)任心、無私心，就是我的人選，無奈好的人才都是可遇不可求，遇到一個好的幫手真是難！到這個時候你一定會明白劉備為什么一定要三顧茅廬，自降身份！為的就是一個局面的打開與穩(wěn)定！

 

　　當然，選人、用人、留人------人盡其才很關(guān)鍵，也要在薪資方面近其所望，這樣他們的盡頭無比充足，你的工作就一定會有新的突破！

 

二、“機”的管理

 

　　第二個著手之處就是“機”，我們這個行業(yè)從開始之日起，根本就沒有現(xiàn)成的設(shè)備，所有現(xiàn)用的設(shè)備就是“DIY”，在這個思路之下，在我們老大的全力參與支持之下，我們十幾年以來，設(shè)備一直在淘汰、更新，更新、淘汰。

 

　　這個過程實際就是我們不斷發(fā)展的過程，因為在這個過程中，我們的設(shè)備一直在自主更新，我們自己設(shè)計設(shè)備方案，尋求合作廠家進行生產(chǎn)配套，到現(xiàn)在我們生產(chǎn)線上90%的設(shè)備都已經(jīng)實現(xiàn)了自動化控制，影響質(zhì)量的人為因素大大減少，生產(chǎn)效率大大提高。

 

　　在生產(chǎn)活動中“機”是至關(guān)重要的一環(huán)，我們的設(shè)備除了不斷地更新?lián)Q代，還有不斷地進行維護，在這一方面，我們就需要一個詳盡的管理辦法，我們除了傳統(tǒng)的管理辦法之外，還有一點就是設(shè)置一個專門設(shè)備巡護員，他不同于平常的維修人員，他除了有一定的維修技能之外，主要就是要采取“望聞問”的辦法，把設(shè)備的管理做到盡可能的盡善盡美！把隱患消除在萌芽狀態(tài)！

 

三、管理中的得失

 

　　在人員的管理中，這些年雖然收獲頗多，但是也有深刻的教訓(xùn)。

 

　　首先最為重要的一點就是防止當年的關(guān)鍵崗位人才，成為拖住管理進步的羈絆。這個核心點在于要適時地進行后備人才的選拔和培養(yǎng)，這樣的人才要既能留得住還要用的住，問題就是不能讓他成為一些人擠兌的目標！這需要的是制度和智慧。

 

　　當然，人、機的管理還是有諸多難點，這必須在工作中要審時度勢、因勢利導(dǎo)、靈活操作，不能一成不變，也沒有一成不變的辦法，畢竟時事萬變，必須保持不忘初心的使命感！才能把管理工作做好，畢竟一個生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)是重中之重！

 

　　總之，管理的門道千千萬萬，歸之一點就是要服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和效益增長，他不僅需要智慧也需要勇氣，更需要的是持之以恒的深入！