班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則 |
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考核項(xiàng)目 |
考核評(píng)分細(xì)則(總分150分) |
出勤情況(10分) |
A級(jí):班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況(10分) B級(jí):班組出現(xiàn)遲到,早退情況,不超過2人次,請(qǐng)假人數(shù)不超過1人(3-5分) C級(jí):班組遲到、早退情況達(dá)3人次以上,請(qǐng)假人數(shù)超過2人總天數(shù)不超過7天.(1-3分) D級(jí):班組出現(xiàn)曠工情況或人員請(qǐng)假(病假除外)總天數(shù)超過7天.(0分) |
人員管理(20分) |
A級(jí):班組紀(jì)律嚴(yán)明,生產(chǎn)秩序非常整齊順暢,人員工作熱情高漲,服從上級(jí)主管工作安排,自覺遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度,工作表現(xiàn)積極,認(rèn)真負(fù)責(zé)。(16-20分) B級(jí):班組紀(jì)律較好,生產(chǎn)秩序較好,人員能服從上級(jí)主管工作安排,自覺遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度,人員工作表現(xiàn)比較積極和認(rèn)真負(fù)責(zé)。(12-16分) C級(jí):班組紀(jì)律一般,人員基本能服從上級(jí)主管工作安排,基本遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度,個(gè)別人員工作過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)精神不集中或搞些小動(dòng)作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。(10-12分) D級(jí):班組人員工作紀(jì)律較差,人員未能服從上級(jí)主管工作安排,出現(xiàn)違反車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度的情況,班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作,經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。(0-10分) |
成本控制(20分) |
A級(jí):成本控制管理出色,本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況,能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。(16-20分) B級(jí):成本控制管理較好,本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況,對(duì)于客觀原因造成的次品情況和浪費(fèi)現(xiàn)象也能主動(dòng)分析原因,但未能找出有效的措施解決。(12-16分) C級(jí):成本控制工作一般,生產(chǎn)過程中有時(shí)因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料損耗和浪費(fèi)情況出現(xiàn)。對(duì)于次品原因和浪費(fèi)現(xiàn)象沒有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解決。(10-12分) D級(jí):成本控制管理較差,班組物料損耗和浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重,但作為班長(zhǎng)卻沒有想辦法去改善。(5-10分) |
衛(wèi)生控制(20分) |
A級(jí):班組衛(wèi)生控制很好,人員個(gè)人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求,對(duì)于車間里的環(huán)境衛(wèi)生\機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生\工用具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.(16-20分) B級(jí):班組衛(wèi)生控制較好,車間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實(shí)較好,符合車間衛(wèi)生管理要求,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.(12-16分) C級(jí):班組衛(wèi)生控制一般,班組人員個(gè)人衛(wèi)生方面基本能符合車間衛(wèi)生要求,但車間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好,如有些地方清潔不夠徹底,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.但返工后檢查合格.(10-12分) D級(jí):班組衛(wèi)生控制較差,個(gè)人衛(wèi)生比較臟,工衣\工帽\水鞋\口罩沒有穿戴好或不夠干凈,車間搞衛(wèi)生時(shí)清潔效果很差,多次返工不合格,或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去.(0-10分) |
質(zhì)量控制(20分) |
A級(jí):很注重產(chǎn)品質(zhì)量,積極和主動(dòng)地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,使班組的產(chǎn)品合格率得到提高,班組人員操作非常規(guī)范,產(chǎn)品的合格率非常高。(16-20分) B級(jí):比較注重產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)過程經(jīng)常督促員工將產(chǎn)品質(zhì)量做好,產(chǎn)品合格率比較高,班組人員操作比較規(guī)范.(12-16分) C級(jí):質(zhì)量控制效果一般,平時(shí)個(gè)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠,產(chǎn)品合格率稍低,操作過程有時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)人操作不規(guī)范情況.(10-12分) D級(jí):質(zhì)量控制比較差,生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)操作情況,出現(xiàn)大量不良品,產(chǎn)品合格率很低。(0-10分) |
生產(chǎn)安全(20分) |
A級(jí):班組所有工序嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作,沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題。能及時(shí)預(yù)防和消除生產(chǎn)安全隱患。(16-20分) B級(jí):班組所有工序基本能按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作,沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題,但對(duì)于一些安全隱患沒有及時(shí)處理好。(12-16分) C級(jí):班組有個(gè)別工序違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問題,但沒有造成人員和機(jī)械設(shè)備損傷,并能及時(shí)糾正過來。(8-12分) D級(jí):班組違規(guī)操作情況嚴(yán)重,出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問題,導(dǎo)致人員和機(jī)械設(shè)備不同程度的損傷,給公司造成很大經(jīng)濟(jì)損失。(0-8分) |
工作效率(20分) |
A級(jí):工作效率非常高,執(zhí)行力十分強(qiáng),能迅速將上級(jí)主管安排的工作任務(wù)出色地完成,上級(jí)主管非常滿意。對(duì)每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能出色地完成。(16-20分) B級(jí):工作效率比較高,執(zhí)行力也較強(qiáng),對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)能按時(shí)完成,工作能力值得上級(jí)主管的肯定,對(duì)每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能按時(shí)保質(zhì)保量完成。(12-16分) C級(jí):工作效率一般,執(zhí)行工作的能力一般,對(duì)上級(jí)主管安排的工作任務(wù)有時(shí)未能及時(shí)完成或完成的效果不太令主管滿意。但每天的生產(chǎn)任務(wù)工作基本能夠完成。(8-12分) D級(jí):工作效率較低,執(zhí)行工作比較拖拉,對(duì)上級(jí)主管安排的工作任務(wù)經(jīng)常不能按時(shí)完成,而且完成的效果令主管不滿意。每天的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差。(5-8分) |
協(xié)調(diào)溝通(20分) |
A級(jí):能從大局利益著想,與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合很好,與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢,沒有出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯(cuò)材料、包錯(cuò)產(chǎn)品等情況,保持生產(chǎn)過程十分流暢順利。(16-20分) B級(jí):能從大局利益著想,與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好,與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢,偶爾出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況,但造成的影響很少。(12-16分) C級(jí):有時(shí)純粹為了班組自身利益,與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好,有時(shí)與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時(shí)從而出現(xiàn)過斷料、滯料、用錯(cuò)材料、包錯(cuò)產(chǎn)品等情況,但造成的影響較小。(10-12分) D級(jí):經(jīng)常只從班組自身利益出發(fā),對(duì)大局利益完全不考慮,從來不配合其它班組的工作,使整個(gè)生產(chǎn)線順利進(jìn)行受到很大影響。多次出現(xiàn)因沒有及時(shí)與其它班組溝通傳達(dá)信息造成斷料、滯料、用錯(cuò)材料、包錯(cuò)產(chǎn)品等生產(chǎn)質(zhì)量問題產(chǎn)生。(5-10分) |
車間班長(zhǎng)績(jī)效考核表
姓名 |
班別 |
出勤情況 (10分) |
人員管理 (20分) |
成本控制 (20分) |
衛(wèi)生控制 (20分) |
質(zhì)量控制 (20分) |
生產(chǎn)安全 (20分) |
工作效率 (20分) |
協(xié)調(diào)溝通 (20分) |
得分 (150分) |
審核 |
考評(píng)人 |