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質(zhì)量體系的財務(wù)考慮(質(zhì)量成本)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-09-12  來源:互聯(lián)網(wǎng)
核心提示:質(zhì)量體系的財務(wù)考慮(質(zhì)量成本)。
 

質(zhì)量體系的財務(wù)考慮(質(zhì)量成本)

質(zhì)量體系的財務(wù)考慮是必要的,因為:

--質(zhì)量或非質(zhì)量對一個企業(yè)及其組織實體的盈利和虧損具有顯著的影響;

--通過改善工作的效率和效益可以減少損失和提高顧客滿意程度;

--所以,用企業(yè)經(jīng)濟性(財務(wù)用語)度量質(zhì)量體系的有效性,是很重要的。

財務(wù)報告可以與企業(yè)成本核算并存,或與企業(yè)成本核算相關(guān)聯(lián)。

這些報告必須具有透明度,并且能夠進行長期比較和趨勢描述。

提示:對外部審核員只須證明特征數(shù)值和趨勢,不必出示絕對數(shù)值和總額。

05.1  是否規(guī)定反映質(zhì)量體系有效性的財務(wù)報告的編制方法?

要求/說明:

對有關(guān)質(zhì)量體系要素的財務(wù)的收集、分析和表達有著不同的方法。

財務(wù)報告的編制方法取決于各個企業(yè)特有的結(jié)構(gòu)、組織實體、活動以及質(zhì)量體系的完善程度。

采用已熟悉的方法,并非就排排斥其他方法和這些方法的修改與組合。

必須有相應的程序、方法與成本結(jié)構(gòu)(見提問05.2至05.4)。(例如采用指導書、分發(fā)證明、成本核算點和成本計劃,所有財務(wù)費用匯總到企業(yè)的最高管理者。)

有關(guān)質(zhì)量體系活動的財務(wù)核算方法,可以應用以下方法,例如:

●質(zhì)量成本法:

-預防成本

-鑒定成本

-內(nèi)部和外部故障成本

●或過程成本法(盈利-關(guān)系-計算)通過:

-符合性成本

-非符合性成本

●或質(zhì)量損失法(質(zhì)量損失核算)通過:

-內(nèi)部和外部損失(不符合質(zhì)量要求)。

結(jié)合故障與故障的原因,必須向企業(yè)的最高管理者報告費用的高低、經(jīng)歷和其分析情況。

提示:詳細說明只是內(nèi)部質(zhì)量審核的事情。對外部審核員只需證明程序的存在。

企業(yè)有如下任務(wù):統(tǒng)計反映質(zhì)量體系效果的財務(wù)特征數(shù)據(jù),描述造成的原因和相應的時間,加以分析、采取改進及預防措施并跟蹤其有效性。

05.2  有關(guān)負責人是否定期編制財務(wù)報告,并作數(shù)值分析?

概念解釋:

關(guān)于質(zhì)量活動的“財務(wù)報告”應該由有關(guān)負責人定期編制,并作數(shù)據(jù)分析。由此確定改進措施與目標。

要求/說明:

報告必須以一目了然的形式對經(jīng)營活動指數(shù),如銷售量(件)、營業(yè)額或增值量,以便了解企業(yè)的現(xiàn)實情況。特征指數(shù)和測量值必須向目標值看齊,趨勢和改進的潛力必須清楚,以便針對下一階段確定質(zhì)量目標、成本目標和改進措施。

05.3  是否具有由于未達到質(zhì)量要求(不合格)而造成內(nèi)部損失的證明?

概念解釋:

“內(nèi)部損失”是指在供貨前由于未達到質(zhì)量要求所造成的損失。內(nèi)部損失的產(chǎn)生是由于返工、工作環(huán)境(人機工程)太差等因素而造成的工作效率降低。由于產(chǎn)品在供貨前未達到質(zhì)量要求而造成的故障成本也屬此類(如:重復地進行服務(wù),從新生產(chǎn),返工,重新檢驗,報廢)。

要求/說明:

這些成本和費用涉及,例如:

-報廢

-返工

-數(shù)量偏差

-價值降低

-未計劃的篩選檢驗

-重復檢驗

-調(diào)查問題

-故障造成的停機時間

-未達到開發(fā)要求。

這類成本的重點必須從成本的原因按照時間、生產(chǎn)和產(chǎn)品來描述。

05.4  是否具有由于未達到質(zhì)量要求(不合格)而造成外部損失的證明?

概念解釋:

“外部損失”是指供貨后有形和無形的損失,它是由于未達到質(zhì)量要求而造成的損失。

有形損失是指由于產(chǎn)品供貨后未滿足質(zhì)量要求而造成的故障成本(例如:挑選、返工、返修、保修、退貨、直接成本和賠償、追回產(chǎn)品、產(chǎn)品責任成本)。

典型的無形損失,例如由于顧客不滿意兒影響產(chǎn)品以后的銷路。

要求/說明:

有關(guān)的費用有,例如:

-擔保

-折扣

-檢查問題

-追回產(chǎn)品

-產(chǎn)品責任

也可能是:

-企業(yè)形象損失

-顧客由于不滿意而轉(zhuǎn)向其他供方。

這類成本的重點要從成本發(fā)生的原因,按照時間、生產(chǎn)和產(chǎn)品來描述。

編輯:foodqm

 
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