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供應(yīng)商分類及管理方法

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-19  來源:采購與供應(yīng)鏈課堂
核心提示:供應(yīng)商分類及管理方法
 1、供應(yīng)商分類
 
       按照物資類型、采購金額、風(fēng)險(xiǎn)大小將公司分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、瓶頸供應(yīng)商、杠桿供應(yīng)商及一般供應(yīng)商四類。
 
 
2、 定義
 
       戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指采購金額很大,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也很高的那些供應(yīng)商,它們通常提供戰(zhàn)略性的物質(zhì),對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本以及交貨保障至關(guān)重要。戰(zhàn)略型供應(yīng)商也意味著他會(huì)犧牲短期的利益,不賺錢或者少賺錢,以此來獲得與采購方長(zhǎng)期的共贏。
 
       瓶頸型供應(yīng)商是指采購金額很小,但供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)很大的那些供應(yīng)商。瓶頸型供應(yīng)商也有三個(gè)顯著特征,計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)間、定制的與壟斷性。它們通常提供非標(biāo)準(zhǔn)件,產(chǎn)品的同質(zhì)化程度很低,常常是定制的或者客戶有特殊要求的,同時(shí)所處的供應(yīng)市場(chǎng)形態(tài)屬于壟斷性的,不管這種壟斷是技術(shù)性的、政策性的、行業(yè)性的還是資金原因所造成的。
 
       杠桿型供應(yīng)商是指采購金額很大,但供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)很小的那些供應(yīng)商。杠桿型供應(yīng)商有三個(gè)顯著特征,即標(biāo)準(zhǔn)件、同質(zhì)化與競(jìng)爭(zhēng)性。它們通常提供標(biāo)準(zhǔn)件,產(chǎn)品的同質(zhì)化程度很高,同時(shí)所處的供應(yīng)市場(chǎng)形態(tài)屬于競(jìng)爭(zhēng)性的,也就是說,采購方有多個(gè)貨源提供相同的產(chǎn)品,產(chǎn)品間沒有什么差異。
 
       一般型供應(yīng)商是指采購金額不大,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也很低的那些供應(yīng)商,它們通常提供MRO的產(chǎn)品,比如辦公用品與設(shè)備、備品備件、實(shí)驗(yàn)儀器與試劑、勞保用品、低值易耗品等。
 
 
3、 各供應(yīng)商的特點(diǎn)及管理策略
 
分類名稱 特點(diǎn) 策略
戰(zhàn)略供應(yīng)商 采購金額很大,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也很高,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本以及交貨保障至關(guān)重要 建立雙贏伙伴關(guān)系,致力長(zhǎng)期緊密合作
瓶頸供應(yīng)商 采購金額很小,但供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)很大,定制的與壟斷性 降低風(fēng)險(xiǎn),保障供應(yīng)
杠桿供應(yīng)商 采購金額很大,但供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)很小,標(biāo)準(zhǔn)件,同質(zhì)化與競(jìng)爭(zhēng)性
杠桿作用最大化,價(jià)格越低越好
 
 
 
4、 管理辦法及評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用
 
① 戰(zhàn)略供應(yīng)商:
 
       Ⅰ級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商:公司加強(qiáng)與其在產(chǎn)品研發(fā)方面的溝通與互動(dòng),加強(qiáng)產(chǎn)能上的計(jì)劃性,并確保一定的業(yè)務(wù)量,每年由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行合作談判,年采購額不少于同類物資的70%,現(xiàn)場(chǎng)審核頻率不低于1次/年;
 
       Ⅱ級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商:正常合作,年采購額不少于同類物資的50%,現(xiàn)場(chǎng)審核頻率不低于1次/年;
 
       Ⅲ級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商:暫停供貨資格,供應(yīng)商管理處及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送《信息溝通單》,要求其限期分析原因和提交整改報(bào)告,并跟蹤整改結(jié)果,期限內(nèi)整改達(dá)不到要求或拒絕整改的,取消其合格供應(yīng)商資格,獨(dú)家供貨及客戶指定供應(yīng)商除外。
 
        Ⅳ級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)商:取消合格供應(yīng)商資格
 
② 瓶頸供應(yīng)商
 
       Ⅰ級(jí)瓶頸供應(yīng)商:正常合作,現(xiàn)場(chǎng)審核頻率不低于1次/2年;
 
       Ⅱ級(jí)瓶頸供應(yīng)商:每月進(jìn)行一次溝通,了解公司運(yùn)營情況及庫存情況,了解產(chǎn)品創(chuàng)新前景及發(fā)展趨勢(shì);現(xiàn)場(chǎng)審核頻率不低于1次/2年;
 
       Ⅲ級(jí)瓶頸供應(yīng)商:供應(yīng)商管理處及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送《信息溝通單》,要求其限期分析原因和提交整改報(bào)告,并跟蹤整改結(jié)果。必要時(shí)派專職駐廠員,督促其整改并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,直至恢復(fù)正常生產(chǎn),期限內(nèi)整改達(dá)不到要求或拒絕整改的,取消其合格供應(yīng)商資格,獨(dú)家供貨及客戶指定供應(yīng)商除外;
 
       Ⅳ級(jí)瓶頸供應(yīng)商:派專職駐廠員,督促其整改并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,直至恢復(fù)正常生產(chǎn),期限內(nèi)整改達(dá)不到要求或拒絕整改的,取消其合格供應(yīng)商資格,獨(dú)家供貨及客戶指定供應(yīng)商除外。
 
③ 杠桿供應(yīng)商:
 
       建立標(biāo)準(zhǔn)的情況下,開發(fā)多家供應(yīng)商,每類物資的供應(yīng)商數(shù)量不少于3家。
 
Ⅰ級(jí)杠桿供應(yīng)商:正常合作;
 
       Ⅱ級(jí)杠桿供應(yīng)商:供應(yīng)商管理處及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送《信息溝通單》,要求其限期分析原因和提交整改報(bào)告,并跟蹤整改結(jié)果;
 
       Ⅲ級(jí)杠桿供應(yīng)商:暫停供貨資格,供應(yīng)商管理處及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送《信息溝通單》,要求其限期分析原因和提交整改報(bào)告,并跟蹤整改結(jié)果,期限內(nèi)整改達(dá)不到要求或拒絕整改的,取消其合格供應(yīng)商資格;
 
       Ⅳ級(jí)杠桿供應(yīng)商:取消其合格供應(yīng)商資格。
 
④ 一般供應(yīng)商:
 
       Ⅰ級(jí)杠桿供應(yīng)商:正常合作;
 
       Ⅱ級(jí)杠桿供應(yīng)商:供應(yīng)商管理處及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送《信息溝通單》,要求其限期分析原因和提交整改報(bào)告,并跟蹤整改結(jié)果;
 
       Ⅲ級(jí)杠桿供應(yīng)商:暫停供貨資格,供應(yīng)商管理處及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送《信息溝通單》,要求其限期分析原因和提交整改報(bào)告,并跟蹤整改結(jié)果,期限內(nèi)整改達(dá)不到要求或拒絕整改的,取消其合格供應(yīng)商資格;
 
       Ⅳ級(jí)杠桿供應(yīng)商:取消其合格供應(yīng)商資格。

編輯:foodqm

 
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