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車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有哪幾大手法?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-08-04  來(lái)源:設(shè)備TPM推進(jìn)與管理
核心提示:車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有哪幾大手法?
   部門有一λ設(shè)備維修工,經(jīng)常Υ背紀(jì)律,但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問(wèn)我們能否該處分他?
 
  其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)相似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)里,假如呈現(xiàn)像這樣不可短少的人,那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常風(fēng)險(xiǎn)的。防止或減少這種風(fēng)險(xiǎn)的法寶就是規(guī)范化。
 
  1、規(guī)范化
 
  所ν規(guī)范化,就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn),如:規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等等,這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范(或稱規(guī)范書(shū))。制定規(guī)范,然后依規(guī)范付諸行動(dòng)則稱之為規(guī)范化。那些以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過(guò)實(shí)施才算是施行了規(guī)范化。
 
  管理程度的提升是û有止境的。固然規(guī)范化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、認(rèn)識(shí)上的障礙,但必需拿出“明知山有虎,傾向虎山行”的魄力,才干真正讓“中國(guó)制造”成為高質(zhì)量的代名詞。
 
  所ν標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū))。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。
 
  2、目視管理
 
  目視管理施行得如何,很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng),還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在體會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上,大量運(yùn)用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)宏大的益處。
 
  所ν目視管理,就是經(jīng)過(guò)視覺(jué)招致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn):
 
 。1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);
 
  (2)、能疾速判別,精度高;
 
  (3)、判別結(jié)果不會(huì)因人而異。
 
  在日;顒(dòng)中,我們是經(jīng)過(guò)“五感”(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、ζ覺(jué))來(lái)感知事物的。其中,最常用的是“視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)端的。因而,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理辦法分明明了,到達(dá)“了如指掌”,從而容易明白、易于恪守,讓員工自主地完整了解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的益處。
 
  目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
 
  3、管理看板
 
  管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況了如指掌地表現(xiàn),主要是關(guān)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)停止的透明化管理活動(dòng)。它經(jīng)過(guò)各種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等躲藏的情報(bào)提醒出來(lái),以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而可以快速制定并施行應(yīng)對(duì)措施。因而,管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的十分有效且直觀的手腕,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
 
  管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法,有效地應(yīng)用關(guān)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。
 
  管理看板普通有消費(fèi)看板,異?窗宓。
 
  管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
 
  異常看板管理異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)剖析報(bào)表支持,具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn),異常開(kāi)端處置時(shí)間點(diǎn),異常處置完畢時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處置時(shí)間,異常發(fā)作率,異常發(fā)作率趨向圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理能否效果。
 
  管理中最中心的問(wèn)題是對(duì)人的鼓勵(lì)問(wèn)題鼓勵(lì)不是支配,不是牽制,而是對(duì)人的需求的滿足,是經(jīng)過(guò)滿足需求對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需求就是人的本性,認(rèn)識(shí)人性的特性,順應(yīng)人性的特性,是鼓勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只要設(shè)身處地,將心比心,才干博得員工的真心,人是千差萬(wàn)別又不時(shí)的變化的,對(duì)張二適用的鼓勵(lì)辦法,對(duì)李四一定有效,因而,必需有區(qū)別有自創(chuàng)的意義和作用,又由于人的差別性。照搬理論和模擬別人不可有效鼓勵(lì)員工。
 
  4、三即三現(xiàn)法。
 
  一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”,“即席”(當(dāng)場(chǎng))觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”,從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策 。
 
  5、A、B、C法。
 
  把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。
 
  把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí),并決定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一個(gè)月后要改善的。
 
  與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。
 
  ÿ次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),檢查進(jìn)行狀況,直到滿意為止。
 
  6、NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)。
 
  Neatness-整潔
 
  Order-秩序
 
  Decoration-美觀
 
  Efficiency-效率
 
  Expenses-成果
 
  Morale-士氣。
 
  7、現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)。
 
  一處保管。
 
  一日處理(今日事,今日畢)。
 
  一個(gè)資料夾(資料夾一冊(cè)化)。
 
  一小時(shí)會(huì)議。
 
  一張紙(報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全)。
 
  一分鐘電話。
 
  一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印,只保管原稿)。
 
  一件工具(不用工具,或簡(jiǎn)化成一件)。
 
  8、現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”。
 
  整理不合格;
 
  需繼續(xù)改善的對(duì)象;
 
  需繼續(xù)清理的對(duì)象;
 
  物品用途不明;
 
  物品劣化、變質(zhì)、不良;
 
  臟污、不清潔的物品;
 
  δ處理好的事件或問(wèn)題。
 
  9、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定。
 
  用眼睛看:有û有搖晃、偏擺的情況;
 
  用鼻子聞:有û有怪ζ道;
 
  用耳朵聽(tīng):有û有怪聲音;
 
  用手摸:設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。
 
  10、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理。
 
  生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn),可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量,這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)?刂扑涂赡芸刂迫。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn),抓住它,對(duì)之實(shí)施全方λ有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。
編輯:foodqm

 
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