安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,它既關(guān)系企業(yè)發(fā)展大局,更關(guān)乎每個職工家庭的切身利益。
隨著國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,人們雖然對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認識,但仍存在很多需要提高的地方,特別是一些企業(yè)在安全工作中,對安全管理“盲區(qū)”的認識還有諸多不足之處,這也恰恰給事故埋下了禍根。
以下是安全生產(chǎn)管理六大盲區(qū),分享給大家,希望能夠引起足夠重視。
1、夜班的安全管理
企業(yè)安全管理往往對白班比較偏重,而忽視或放松夜班的安全管理。然而,恰恰在這段時間內(nèi),事故發(fā)生率較高。
白班時,由于管理人員的監(jiān)督,職工能做到遵章守紀,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)和維修,而管理人員下班后,有的職工就會放松對自己的要求,導致行為上的錯位,從而造成事故的發(fā)生。
要控制夜班安全事故的發(fā)生,首先必須通過安全教育強化職工自覺履責,同時發(fā)揮班組長的安全監(jiān)督職責,消除夜班管理“真空”。另外,企業(yè)應(yīng)落實領(lǐng)導干部夜間值班和巡檢要求,進行考核并與獎懲掛鉤。
2、節(jié)假日的安全管理
節(jié)假日的安全管理給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來的新難題。
過節(jié)心理會使在崗職工心不在焉,從而誘發(fā)事故的發(fā)生。
所以,企業(yè)應(yīng)實行領(lǐng)導節(jié)假日值班制度,認真開展節(jié)前、節(jié)中和節(jié)后安全檢查,制定應(yīng)急防范措施。
在節(jié)日之后,特別是春節(jié)之后,許多人還沉浸在節(jié)日的歡樂和喜悅之中,心情一時難以投入到工作中來,企業(yè)一定要在節(jié)后復工前,召開收心會,不要小看這個收心會,非常重要,要借助這個形式,教育引導員工從節(jié)日的氛圍中走出來,集中思想,做到節(jié)前不松勁,節(jié)后不散心。
3、“一人崗”的安全管理
隨著企業(yè)的減員增效改革,“一人崗”的情況將大量存在。
一個崗位,一名操作工或巡視工,一旦出現(xiàn)異常情況,不能及時發(fā)現(xiàn)制止和解決,勢必會釀成惡果。
加強“一人崗”的管理,就要增強操作者的責任心,通過培訓增強其防控風險的能力。同時加強與“一人崗”的聯(lián)絡(luò),值班領(lǐng)導或班組長要定時地與“一人崗”操作者溝通信息,增加 “一人崗”巡檢頻次,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
4、警惕習慣性違章
習慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個或幾個環(huán)節(jié)。具有一定的隱蔽性,不進行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習慣一旦養(yǎng)成將很難改正,給事故埋下隱患的種子。
所以,要杜絕習慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓,從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動作,對老職工的習慣性違章行為進行具體分析和研究,查找出根本原因和規(guī)律性的東西,反復進行糾偏強化訓練,從根本上消除產(chǎn)生習慣性違章行為。
5、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的安全培訓
企業(yè)常常重視操作人員的安全教育培訓,而忽視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的安全培訓。
由于技術(shù)和管理人員多數(shù)都處在工藝設(shè)計、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上,他們的安全意識、安全技能決定著工藝、設(shè)備的安全可靠性和所下達命令的科學性。
因此,企業(yè)要加大該類人員的安全培訓,杜絕在設(shè)計時出現(xiàn)先天性的事故隱患與在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。并通過他們影響和帶動一線職工學安全、做安全。
6、非生產(chǎn)一線的安全管理
企業(yè)往往重視生產(chǎn)一線的安全管理,而忽視后勤服務(wù)和行政部門的安全管理。
然而,這些部門的人員流動性較大,人員狀況也較復雜,事故隱患比較隱蔽,一旦發(fā)生事故,后果同樣嚴重。
為此,也應(yīng)將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇,配備安全管理人員,加強監(jiān)督管理,推動隱患整改,確保其無安全事故發(fā)生。
以上六點是安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),是常常易被人們忽視的“盲點”。知易行難。
事故不會選擇時間、地點和人物,無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了安全問題,都會帶來可怕的災(zāi)難。
所以,要擦亮我們的眼睛,落實好各崗位的安全責任,讓各個層級、各個崗位、每個人的動起來,讓“盲區(qū)”不復存在。