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質(zhì)量管理那些事

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-12-10  來源:互聯(lián)網(wǎng)
核心提示:質(zhì)量管理一個目標,兩個重點,三不政策,四大做法,五大觀念,六不放過,七種浪費,八個步驟。

一個總目標

保質(zhì)保量,按期并合規(guī),永遠向零缺點靠近。

兩個重點

1、首件一定要做到,點檢到位問題少。 

2、過程異常要重視,排除問題再制造。

三不政策

1、不接受不良品

2、不制造不良品

3、不放過不良品

四大作法

1、參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,了解本身崗位的要領(lǐng)

2、參照規(guī)范、標準

3、未做先檢查(首件檢查)

4、做完再確認

五大觀念

1、滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣

2、品質(zhì)不是檢驗出來的,而是設(shè)計、制造、習慣保障出來的

3、主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查

4、一次就做好,任何的修理和返工都會影響品質(zhì) 差

5、不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人

六不放過

1、原因找不到不放過

2、責任分不清不放過

3、找不到解決方法不放過

4、責任人沒受到教育不放過

5、糾正措施不落實不放過 

6、糾正措施不驗證不放過

七種浪費

等待、搬運、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費。

解決問題八個步驟

1、明確問題

2、分解問題

3、設(shè)定目標

4、把握真因

5、制定對策

6、貫徹實施對策 

7、評價結(jié)果和過程 

8、鞏固成果

編輯:foodqm

 
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