外國物流業(yè)界和學(xué)術(shù)界的許多人士認(rèn)為，中國雖然可能已成為世界工廠，但是還必須打贏許多物流戰(zhàn)役�？偛吭O(shè)在上海的第三方物流供應(yīng)商TNT中國區(qū)首席執(zhí)行總裁Ken McCall認(rèn)為，在中國的GDP中，物流成本占19%，而美國和歐洲只占10%。他說，雖然中國的物流近幾年得到了改善，并將繼續(xù)改善，但是還是存在很大的差距。據(jù)他估計(jì)，到2010年，中國仍將在物流成本上高出平均值50%。
省際壁壘和基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸
Harris Interactive在4月份為UPS所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，僅有16%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們在中國的供應(yīng)鏈?zhǔn)?ldquo;高效的”。在西歐的供應(yīng)鏈該比率為47%，在北美該比率為66%。
為什幺會(huì)有如此高的物流成本呢？McCall總結(jié)了一些因素：基礎(chǔ)設(shè)施的瓶頸，由于嚴(yán)重的地方保護(hù)主義而帶來的過多的車輛許可條例，中國在跟蹤貨批方面的困難和大量的庫存水平。其它到過中國的物流專業(yè)人士則認(rèn)為，是特別條款、規(guī)章條條框框、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的局限以及其它限制造成的。
中國省與省之間是競爭對手，各省頒布自己的法規(guī)，并設(shè)置行政區(qū)域壁壘，各省之間競爭的激烈程度一點(diǎn)不亞于國家之間的競爭，“非官方“稅收以及卡車穿越各省邊界的稅收要重復(fù)征收，公路收費(fèi)也很高。
在貨批追蹤方面，McCall說：你們并沒有真正在現(xiàn)場和系統(tǒng)上達(dá)到我所指的“一條玻璃管道”式的完全透明。檢查、追蹤、跟蹤--效率不高的原因是缺少一套健全的IT系統(tǒng)支持。McCall找出了在效率和追蹤缺失同在供應(yīng)鏈中維持大量產(chǎn)品庫存之間的聯(lián)系。TNT估計(jì)中國的企業(yè)有著平均51天的庫存，這大約為歐洲企業(yè)庫存水平的6倍。
中國的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯杀姸嗟穆?lián)系和層次組成的。在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，中國的供應(yīng)鏈包括許多中間環(huán)節(jié)，其中每一個(gè)都有庫存。在汽車零部件部門，一些企業(yè)遵循著一個(gè)成本耗費(fèi)較大的“本地方法”，而不是用有效的集中化的方法來組織物流。
一些把生產(chǎn)外包給中國的企業(yè)也同樣在供應(yīng)鏈的可靠性上面臨著較長的前置期和更大的不確定性。將產(chǎn)品運(yùn)到北美和亞洲消費(fèi)地的4周長的等待時(shí)間，比從大部分其它原產(chǎn)地運(yùn)來的等待時(shí)間要長。比如，與從中美洲或者墨西哥運(yùn)來的原產(chǎn)品相比，因?yàn)楦嗟拿绹劭诤蛢?nèi)地?fù)頂D問題帶來了風(fēng)險(xiǎn)，地理上的距離使中國生產(chǎn)的需海運(yùn)的商品的運(yùn)送更加困難，因此也增加了庫存缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。還有人擔(dān)心產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)入中國內(nèi)陸地區(qū)所帶來的物流的相關(guān)成本。
內(nèi)陸地區(qū)物流成本高昂
APL中國區(qū)總裁Koay Peng Yen表示，盡管政府制定了吸引到內(nèi)陸設(shè)立新工廠的政策，跨國公司還是更愿意在沿海地區(qū)設(shè)立工廠。許多跨國公司來到中國投資，他們在尋求如何順利開展業(yè)務(wù)。雖然沿海地區(qū)的勞動(dòng)力成本和土地成本較高，但是投資商還是認(rèn)為在沿海地區(qū)投資并把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到沿海地區(qū)更有效益。根據(jù)APL公司的分析，將原材料轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸和把產(chǎn)成品海運(yùn)出去的方案經(jīng)常顯得特別棘手。據(jù)他認(rèn)為，為了出口而制定的內(nèi)陸運(yùn)輸規(guī)定還不是很多，但是商品的內(nèi)陸運(yùn)輸對中國的國內(nèi)市場是必不可少的。中國的規(guī)章制度上的繁文縟節(jié)已造成了不好的影響，包括在運(yùn)輸和貨運(yùn)代理方面。
香港托運(yùn)人協(xié)會(huì)執(zhí)行主席Sunny Ho認(rèn)為，問題正在得到改善，但是解決不可能一蹴而就。WTO的主要宗旨之一就是使市場自由化，可望對中國的地方行為和規(guī)章審查產(chǎn)生比較有力的影響。Ho認(rèn)為，中國在獲準(zhǔn)加入WTO時(shí)所做的讓步，顯示了這個(gè)國家已經(jīng)做好了開放的準(zhǔn)備。但是，來自地方或地區(qū)政府的一些強(qiáng)加在國際貿(mào)易上的行政限制增加了又一層規(guī)定。Ho表示，雖然他已觀察到有所改善，政府已經(jīng)透明了很多，但是官僚腐敗現(xiàn)象仍然存在。
有一些非中國公司試圖買通中國政府官員或是賄賂官員的令人憎惡的事情時(shí)有發(fā)生。香港一家大型貨運(yùn)代理公司U-Freight的創(chuàng)立者和顧問Anthony Fong說：通常外國的運(yùn)輸公司在中國開展業(yè)務(wù)只能通過與當(dāng)?shù)睾匣锶嗽O(shè)立50比50的合資企業(yè)--這個(gè)合伙人通常為一家國有的運(yùn)輸企業(yè)。我們在17年前第一次到中國投資，在那個(gè)時(shí)候，我們像其它任何人一樣得不到重視，我們花了兩年的時(shí)間才完全弄清楚申請一張貨車許可證的流程，最終在成都市設(shè)立了辦事處。
如今，中國正在放寬對貨代企業(yè)的許可體系。中國將會(huì)有更多的貨代企業(yè)能夠正當(dāng)?shù)孬@得許可，能夠在舊的要求允許范圍之外開展業(yè)務(wù)。雖然政府宣布他們會(huì)使市場自由化，但是外國企業(yè)家認(rèn)為這項(xiàng)申請仍然非常麻煩。
在大陸與香港自由貿(mào)易協(xié)議下，真正意義上的、長期建立的總部設(shè)在香港的貨代企業(yè)獲得了在大陸經(jīng)營的優(yōu)先許可，沒有過于苛刻的資金要求。這些企業(yè)不再被傳統(tǒng)規(guī)定束縛要以大陸為總部的公司作為代理，同時(shí)享受到了其它稅收上的優(yōu)惠。然而，對許多國際公司來說，如果他們在香港設(shè)立的辦事處的時(shí)間已足夠長，就可以以香港分支機(jī)構(gòu)作為一個(gè)載體，使其能夠符合托運(yùn)人的計(jì)劃安排。這一現(xiàn)象現(xiàn)在很普遍，有很多的全球營運(yùn)商從中獲益。例如UPS最近已經(jīng)通過其UPS香港公司的經(jīng)營達(dá)到了這個(gè)計(jì)劃的要求。
據(jù)估計(jì)，中國有望面向海外企業(yè)完全開放其貨運(yùn)代理和物流行業(yè)。
除了規(guī)章和物流運(yùn)作上的障礙，中國物流方面的專業(yè)人員也比較缺乏。據(jù)McCall估算，現(xiàn)在中國約有1萬名物流方面的專業(yè)人員。到2010年，中國將需要約100萬名物流專業(yè)人員。
把生產(chǎn)外包給中國
McCall說，雖然中國以其低廉的勞動(dòng)力成本出名，但是其它方面對制造商也同樣重要。實(shí)際上，中國的效率非常低，中國真正的優(yōu)勢在于低廉的投資成本。一個(gè)在西方約花費(fèi)1億美元建造的工廠在中國只用花大約一半的價(jià)格，這是由于中國的土地、資金和建造方面的成本都比較低,其它影響外國對華投資的適合性和選址的因素，包括物流因素和產(chǎn)品質(zhì)量。
與預(yù)計(jì)結(jié)果相反，中國出口的增長速度并沒有回落。Fong認(rèn)為，這是因?yàn)樵絹碓蕉嗟耐鈬菊谙蛑袊D(zhuǎn)移。當(dāng)產(chǎn)品在中國生產(chǎn)出來時(shí)也會(huì)有相應(yīng)的國內(nèi)市場,而其它亞洲國家只是充當(dāng)純粹的出口商而不是消費(fèi)者。實(shí)際上，有許多廠商正在從美國、從亞洲其它國家、從歐洲轉(zhuǎn)移到中國，更多的外國電子公司和制藥公司在中國成立。
今年第一季度，中國出口商品總額達(dá)1560億美元，比去年同期增長35%。據(jù)McCall預(yù)測，大概在2012到2015年間，中國的汽車產(chǎn)業(yè)毫無疑問將排名世界第二（在美國之后）。中國的汽車消費(fèi)在2003年飚升了74%，在2004年又上升了20%，在2005年才放慢增長的步伐，預(yù)計(jì)今年的需求增長大約為8%到9%。在未來的10到15年，將有4億人能夠買得起第一輛汽車。
在集裝箱運(yùn)輸方面，Koay指出，美國對東亞的每個(gè)國家的進(jìn)口商品都超過了出口商品。對散貨商品和原材料，情況卻截然相反。中國已經(jīng)消費(fèi)了超過60%的全球鋼材產(chǎn)量，33%的鋁以及50%的水泥生產(chǎn)。這是由建筑和交通基礎(chǔ)設(shè)施，如公路、鐵路和碼頭的建設(shè)帶動(dòng)起來的。
Koay將中國的集裝箱出口的快速增長歸功于美國和歐洲日益增長的消費(fèi)者需求以及對中國的生產(chǎn)外包。許多人認(rèn)為中國的優(yōu)勢只是在最近3年突然顯現(xiàn)出來。事實(shí)上，這種想法是不對的--中國從1978年起就一直在以9%的速度增長。
McCall說，許多歐洲人并沒有意識(shí)到中國的地理面積是德國--歐洲最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的27倍，人口是德國的16倍。中國的發(fā)展正在改變外包企業(yè)注重的一些成本參數(shù)。他說，有史以來第一次，我們在中國廣東省南部開始觀察到了工廠的勞動(dòng)力不足。
許多香港公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品為服裝、玩具和鞋。他們的生產(chǎn)超出了邊界，轉(zhuǎn)到了廣東省這個(gè)發(fā)展最快的沿海省份之一。就在不久前，香港公司再次把他們的工廠移址到更北和內(nèi)地成本相對低的區(qū)域，比如廣西。這是一個(gè)趨勢，因?yàn)橥恋刈兊酶影嘿F，勞動(dòng)力也在變得更加昂貴了。
鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后
雖然中國政府正在嘗試吸引生產(chǎn)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，但是物流和交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施不足造成了困難。在300或400公里以外，鐵路運(yùn)輸方式就很可能優(yōu)于使用卡車，但是鐵路在中國是一種非常擁擠的運(yùn)輸方式。水運(yùn)在中國，特別是沿長江一帶，其成本低于其它運(yùn)輸方式。但是內(nèi)河駁船的營運(yùn)權(quán)只給中國公司。
中國需要一個(gè)更好的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，特別是覆蓋沒有內(nèi)河運(yùn)輸?shù)木�路。今天，在中國沒有一個(gè)集裝箱碼頭是具有堆場內(nèi)鐵路運(yùn)輸碼頭服務(wù)。連接中國中部的成都生產(chǎn)地區(qū)和中國南部沿海的深圳的鐵路最近已經(jīng)得到了改善，從而減少了一半運(yùn)輸時(shí)間，3至4天就能運(yùn)到。
為了支持中國中部和北部的發(fā)展，中國繼續(xù)在基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行大規(guī)模的投資。一直將重心放在其東部，結(jié)果使得這個(gè)國家西部的公路基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展嚴(yán)重滯后，這種差距的擴(kuò)大和美國20世紀(jì)50年代的聯(lián)邦高速公路系統(tǒng)革新行動(dòng)是一樣的。
中國的港口資金正在迅速增長，并與中國不斷增長的集裝箱出口配合得十分默契。
TNT的McCall認(rèn)為，中國的公路基礎(chǔ)設(shè)施正在保持與需求同步的增長，但是鐵路基礎(chǔ)設(shè)施就落后了。國家高速公路網(wǎng)絡(luò)將于2007年完工，但是鐵路網(wǎng)絡(luò)很可能是發(fā)展最滯后的領(lǐng)域之一。與此同時(shí)，一座在珠江三角洲地區(qū)的連接香港、澳門和珠海Y形的長29公里的橋梁也正在建造中。
去年，中國第一次引進(jìn)了上海和北京間的雙層列車服務(wù)。但其實(shí)這不是一個(gè)真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)的雙層集裝箱列車，因?yàn)橐话氲募b箱必須是8英尺高的國內(nèi)集裝箱，而不是標(biāo)準(zhǔn)的8英尺6英寸的海運(yùn)集裝箱。
中國物流的問題需要第三方物流供應(yīng)商的支持和積極介入，協(xié)助貨主找到處理事務(wù)的更好方法。McCall說，TNT要管理中國復(fù)雜的供應(yīng)鏈。首先，你需要去管理；其二，這也體現(xiàn)在成本結(jié)構(gòu)上。提高中國的生產(chǎn)力和物流效率還有很大的空間。除了在實(shí)際作業(yè)方面幫助滿足客戶在倉儲(chǔ)、卡車和運(yùn)輸方面的需要，對這些活動(dòng)的管理也很重要。
東方海外物流正在開發(fā)一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，用來提供物流管理支持和供應(yīng)鏈透明度。其供應(yīng)鏈系統(tǒng)將于2006年完工，這個(gè)軟件的一些模塊已經(jīng)引進(jìn)了。他們將對供應(yīng)鏈突發(fā)事件提供預(yù)警，并搜集單位成本的信息。他們將允許企業(yè)和其供應(yīng)鏈供應(yīng)商使用一個(gè)公共平臺(tái)。
UPS供應(yīng)鏈解決中心亞太區(qū)域的執(zhí)行主席Ian Richardson注意到，中國制造的商品的購買者在國際商會(huì)國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則的使用上，已不再采用DDU（未完稅交貨）或DDP（完稅后交貨）。這些購買商轉(zhuǎn)而參照FOB（離岸價(jià)）條款--意味著由他們組織從中國港口的裝運(yùn)--或是參照FCA（貨交承運(yùn)人）條款--由生產(chǎn)商運(yùn)送到中國的一個(gè)第三方倉庫。他說：“現(xiàn)在，我們觀察到的約90%的業(yè)務(wù)是采用FOB的方式。”這表明，過去的“供應(yīng)商為主導(dǎo)”的航運(yùn)運(yùn)作模式已經(jīng)變成了顧客主導(dǎo)。
與此同時(shí)，中國的FOB條款越來越普遍，取代了香港的FOB。這意味著中國給香港的高成本碼頭帶來了競爭性的威脅。集裝箱的基本海運(yùn)成本從香港和從中國南部港口是一樣的。目前，中國的出口貿(mào)易仍然高度集中在沿海地區(qū)，西部地區(qū)還很少。中國的低成本被認(rèn)為是以比亞洲其它出口經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)商低的價(jià)格提供服務(wù)，限制了他們的成長。
但是，Ho指出：“這些公司成為了中國原材料和半成品的供應(yīng)商。你們可以看到亞洲內(nèi)貿(mào)易的增長，同時(shí)，中國的經(jīng)濟(jì)增長也為鄰國創(chuàng)造了一個(gè)市場。”